比如，工业经济、农业农村、城市建设这方面的工作面广量大，实实在在的造福於民，没有最好只有更好，也最能检验一个地方发展速度、体现日新月异的变化。

因此是首当其衝的重要工作，提出预期和远景后，就集中精力紧抓不放，倾注资源全力打造。

工作重心要突出，重点抓；其他工作不放鬆，要抓全面。这往往是一个地方统筹兼顾、协调推进的大方略。

文化工作一向说起来很重要，文化的力量確实不容小覷。千百年来，一直也把文化育人奉为圭臬。

人努力工作、不停地劳作，节奏犹如錶针循环往復。

表，定时保养，功能才保持在最佳状態；人需要不时停下奔波的脚步，让紧绷的神经得到放鬆。

劳逸结合、张弛有度，不只是喝茶、聊天、睡觉休息这么简单，也不会轻易满足於此。

人们更喜欢高层次高质量的休閒愉悦方式，比如跳舞、看戏看电影，唱歌等等，追求精神棲息的“加油站”。

早期，文化局的工作职能，在全盘中的角色类似於大“宣传队”。工作重心主要是组织电影放映队、剧团巡迴各村放电影、演节目等，丰富群眾精神文化生活。

说起来，算是一支不可或缺的生力军，归根结底却是个无权无势、分量不重存在感不强的部门。

文物事业作为文化建设的重要组成部分，其重要性不言而喻。

清渠鑑於地方文物资源丰富多样的实际，提出並强调，文物保护管理要与其他工作融合发展，使文物资源得到量与质双提升。

到了基层，工作千头万绪，仅是急难险重的任务就一大堆，不得不抓大放小。

在清渠文化局的工作摆布中，对文物工作管理並没有下多大力气，可以说几乎没有实际性动作。

隨著对文化遗產的重视程度越来越高，文物事业的重要性日益凸显，有关管理配套工作措施的落实提上了重要日程。

其中，明確一条硬性要求，各地必须成立专门的文物工作机构，压力传导下沉到了基层，文化局才设上了文物科。

后来，根据形势的发展变化，需要机构上下对应，对口承接工作，清渠文物所才成立了起来，成为了文化局下属的一个独立部门。

地方所属的部门，其中很多是对口设置上下对应的，並受条条块块双重领导、实行条块化管理。

虽然人財物权都依仗地方，受当地领导，即是所说的“块块”，但具体工作业务，还受“条条”即上级业务部门指导，完成业务上级下达或交办的各项任务，这体现了是否对上级业务部门重视，是態度问题。

如果想摘取更高层面上级业务部门授予的荣誉称號、得到政策资金方面的倾斜扶持，一般需要得到业务上级的关照，给挤出名额並层层推荐上去才有可能。

这种机会，一般从听话、放心的下级业务部门中优先予以考虑。

衡量评价一个下级业务部门工作的优劣，业务上级的话语权分量很重，意见非比寻常。