根据项目內容，与我们对接的业务部门，主要是运行部和设备部，部门负责人分別是王部长和宋部长，但我和他们打交道不是很多，具体的业务需求主要还是和几个专工对接。

虽然项目组有五个人，但是他们都没有电厂的项目经验，因此开始的需求沟通，主要还是靠我一个人，我大致了解需求后，再分別和项目组成员进行讲解，给他们安排一些简单些开发任务，主要的功能模块则由我负责，我这项目经理当得也很不容易，还兼任主力需求和开发。

客户的要求並不是太高，態度也很客气，项目推进很顺利，功能模块开发好，內部测试后，就直接上线给客户使用，没有专业的测试人员，客户就是最好的测试人员，客户也接受这种模式，遇到问题或需求偏差，快速解决后继续试用，直到客户满意为止，效率相当高。

项目范围控制也不是很严格，只要客户的需求不是太离谱，我基本就会响应，並不需要给公司匯报，所以我还是相当自由的。

有一次，设备部的客户提出做一个多人在线编辑文档的功能，以便解决他们部门多人填写同一份文档时，需要邮件传来传去的麻烦，虽然这个要求应该不属於项目范畴，但我还是给客户开发了一个这样的小功能模块，也获得了客户认可和好评。

其实，项目做的好不好，不仅取决於项目组的理解和开发能力，还与客户的认真和参与程度有很大关係，毕竟客户才是最了解需求的人。设备部的刘工，是一位女同志，工作就非常认真，经常找我討论设备可靠性统计模块，既要求自动识別和统计，准確性要求也很高，错一点都不行哈。

说实话，这个模块耗费了我大量时间和精力，因为数据的实时性很高，数据量也很大，难度不小。好在经过长时间的折腾，总算基本达到了她的要求，她很高兴，还让我专门协助，向上级集团申报了科技创新项目奖，最后获得了集团公司的“新技术集成一等奖”，还给了我一张署了我名字的获奖证书，只是奖金好像不多，不然我应该记忆深刻哈。

项目做了一年有余，在这一年多的时间里，我频繁往返於bj站和京唐港之间，基本上是每两周回去一次，报销一下阶段费用，顺便也回家小憩一下，毕竟家里还有老婆和儿子呢，正是由於我在家的时间太少，错过了陪伴儿子的时间，儿子也和我有点生分，基本上不让我抱，后来，不再长期出差后，才慢慢好了些。

在项目实施过程中，还发生过一次衝突事件，不是和客户，而是和公司来现场指导工作的一个中层领导，这次衝突事件產生一点意外效果，感觉甚是有趣，这里记录一下哈。

有一天，公司一位领导来项目指导工作，具体是因为什么事情，已经记不太清了，只记得这位领导指导业务和项目进度时，说话的態度有点不太好，在我听来他说话有点阴阳怪气。或许是那段时间我有些压力，心情不是太好，情绪突然就爆发了，站起来冲他大喊：这里不需要你管，你走！我自己能搞定！这位领导当时就懵了，惊讶地看著我，感觉气的都快哭了。

我发完脾气后，也知道自己有点衝动了。其实，这位领导脾气还是很好的，平时关係也算可以，但是事已至此，我也没去道歉，只是默默地坐下继续工作，而这位领导只能悻悻地离去。

等我再次回到公司，被老板喊到办公室谈话，老板並没有批评我，也没要求我给那位领导道歉。老板居然笑嘻嘻地说：行啊，你还会发脾气呢，把xx都气哭了！就该有点脾气，乾脆你管开发部吧，我看老刘管人也不行（註：技术部一直是刘总代管）。

我当时没多想，只当老板是在说笑呢。没想到，很快公司组织了一次全体会议，在会上当场任命我为技术开发部的经理，隨著老板话落，会议室响起一片掌声。我感觉有点懵，没想到老板是认真的，咋能这么隨意呢。当然，心里也有小惊喜，毕竟谁不想进步呢。

就这样，我因为一次发脾气的意外事件，居然成了部门经理，不知道是我运气好呢，还是公司做事有点草率呢，这不是变相鼓励我脾气嘛！我如果再发一次脾气，是不是就该当总经理了？

不管怎样，我確实成了部门经理，部门可是有二三十號人呢，不知道我是不是这块料，乾乾看吧，希望不辜负王总的信任吧。