突然有一天，公司办公室多了不少工位和新员工，一打听得知，原来公司合併了一个技术团队，並有了新的技术总监。我们也很快接到了召开公司全体大会的通知，大会还是在我们大学的一个大会议室召开，好傢伙，济济一堂，將近两百人。

在大会上，老板宣布了新团队的加入，表达了对新团队的欢迎，重点介绍新的技术总监的辉煌履歷，还说新技术总监的加入，必將使公司的技术能力上升一个新的台阶。

新技术总监口才很好，洋洋洒洒发表一翻演讲，演讲很风趣，也很接地气，还举了不少实际的例子，获得了满堂喝彩，看来这个技术总监有几把刷子，希望真如老板所说，能带领公司再上一个台阶。

会议结束之后，我们本以为新的技术总监一定会有大的动作，至少要组织开个会，谈一下自己的想法吧。然后，一切风平浪静，除了多了十多位新员工之外，什么动静都没有，我甚至很少看到新的技术总监来办公，再后来就看不到他了，这是什么情况呢，后来听说，新技术总监已经走了，据说出国了！

再见到老板，老板还是笑眯眯的，好像什么事也没发生。好吧，老板都没事，我瞎操什么心呢。

不久之后，我再次接到任务，这次要规划设计企业能源管理系统的產品，產品要分为標准版、完整版和简化版，分別適应不同级別客户的需要。我很用心，很快做出规划设计方案，组织相关部门评审討论后，也获得一致认可，產品也正式进入了研发阶段。

產品边研发边推广。我们制定了宣传方案，我也经常隨销售拜访企业客户，去了好多山东地区的重点用能企业，讲政策、讲管理、讲节能，一阵忽悠之后，客户貌似很感兴趣，但达成实际合作寥寥无几。其实也可以理解，能源管理系统不是核心业务系统，在企业中处於可有可无的地位，对企业来说，一个自动抄表系统就基本满足了他们的要求，想说服客户花更多的钱做能源管理系统，实在有点难度。

我们甚至还聘请了一位退休的老专家，老专家据说很了解政策，也有一定的资源，在老专家的推动下，有几家大企业也確实有了意向，但却迟迟不能落单，销售部的赵总压力也是很大，也不知道问题到底出在哪里。

屋漏偏逢连阴雨，这个时候公司资金也遇到了问题，没有抵押物，公司很难从银行贷到款了，工资已经开始延迟发放。老板想出一个办法，號召公司员工用自家的房子做担保，帮助公司贷款度过难关，说是绝对不会有风险，老板用私人財產给员工做保证，同时给提供房子担保的员工，一次性给予2个点现金奖励。

当时有不少老员工表示愿意提供担保，在諮询了部门经理李哥的意见后，確认没有风险后，我也报了名，就当帮公司一下吧。但是，当最后办理手续时，我发现並没有几个人参与，就连部门经理李哥也没有参与，我顿时感觉有些不妙，但事已至此，也不好意思反悔了，只希望一年后公司不会出什么大问题吧。

在企业能源管理系统推广不顺利的情况下，销售部业绩压力很大，我见到赵总的次数越来越少，据说赵总已经打算离职了。果不其然，不久之后赵总真的走了，走的悄无声息，连个聚餐都没有，由於我和赵总打交道很多，平时关係也不错，我还发消息给他，结果也没回消息，仿佛他从来没有出现过一样，感觉怪怪的。

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