既然又是我来当a城模式的项目经理，那就先介绍一下这个项目的情况。其实，这个项目的具体规划是我做的，包含光伏、光热、储能、智慧路灯、充电桩、污水处理、展示屏以及综合能源管理平台，除了综合能源管理平台是软体之外，其他都是硬体设施，需要找专业的合作商来实施，我的主要主要任务是协调相关资源，保证项目顺利实施。

如果按照规划全部实施下来，项目的总投资要將近三百万，按照老板的意思，要不惜代价做出示范效果。按照逻辑说，a城模式的其实有成功的可能，只是资金压力有点大，如果按照模式推广下去，將会占用公司大量的资金，不知道公司有没有这个实力。

另外，第一个试点单位选的也有问题，企业的规模太小了，是年营收不到一个亿的私营小企业，企业的王老板属於爆发户类型，对这个项目热情也不高，是看的朋友的面子上，且不需要企业投资的情况下，才同意我们公司在这里试点的，按照王老板的说法，他也看不上节省的这点钱，纯是出於好奇，看我们能搞出什么好东西。

我做项目还是很认真负责的，找赵总批费用，联繫供应商施工，督促开发人员开发软体平台，实施安装调试各种计量仪表，几个月后，大部分內容都已实施完成，唯独储能一项，由於所需资金比较多，销售部的赵总迟迟不批覆，几个回合交涉下来，貌似大老板也默认不安装储能设备了，这样一来，我的任务算是基本完成了。

接下来一段时间，就是隨时监测项目的运行情况，通过平台看每月產生了多少电量和热能，核算出费用了，给企业的王老板要钱，但是要钱的过程並不顺利，好像一共给一两次，一共几万块。

更重要的是，製作a城模式的宣传方案，接待前来参观的客户，老板的期望是能大规模复製推广。公司也做出了努力，参加了当地政府组织的“企业上云”推介会，我还作为企业代表之一，藉机在会上宣讲了我们的a城模式项目，並发放了不少宣传材料。

我们和销售部想了各种办法，利用各种资源，甚至找了三大电信运营商进行合作，但效果很差，几个月下来，没有复製出一个项目，a城模式居然慢慢都不再提了。我当时想，这个项目算怎么回事，失败了吗，但是连个总结会也没有，也没有追究任何人的责任，两百万算白花了。

a城模式项目偃旗息鼓，b井模式的试点也好不到哪里，这个项目由常来公司忽悠的刘老板亲自带队，公司专门安排了一个人配合他，我没有深度参与，只是去过一次现场，帮了点小忙，顺便回了一次家。说实话，b井模式的现场更加不堪，什么都是凑合，看不出来到底在干啥，据刘老板的意思，是要搞一个大项目。

渐渐地，公司都不再多提a城模式和b井模式，估计b井模式也没有成功吧。这还不算完，刘老板还是常来我们公司，又提出了一个更大的智慧园区规划，具体规划材料是找我们编写的，我又帮著写了一个ppt，刘老板带著我去了某城的开发区管委，说要给开发区管委会主任匯报我们的方案，还要我把在现场演示我们的综合能源服务平台。

我们是在一个周末下午到的开发区管委会，居然一个接待的人都没有，协调了一阵才打开了一个会议室，准备材料，调试设备，好不容易才把系统能够投到大屏上。第二天上班后，倒是真的见到主任，我打开ppt，也不用我讲，刘老板开始信心满满的介绍，不知道是否打动了领导，反正我是不太信哈。

智慧园区规项目，我隨刘老板去了一次现场后，再也没有参与过，后来也很少听到这个项目，什么结果不清楚，但在公司见到刘老板次数少了很多。

在我看来，刘老板也不是纯忽悠，还是很有能力的。那个时段，公司还拿到了一个金额达到一个亿的光伏扶贫项目，也不知道是否有他的功劳。

拿到这个项目时，公司很激动，还搞了一次庆功宴，一个销售经理获得了当眾表扬。但是这个项目的执行，貌似也出了问题，不知道是不是最后拖垮公司的根源，具体情况不是很了解，不敢断言。