公司既然属於国际院士港，当然少不了院士，据说每个院士都有一栋独立办公楼，由政府免费提供，而且还要提供资金和政策支持，想必政府也是费了很多心思，花费了很大的代价，才请来了一批院士，政府的期望必然是很高的。

我们公司的牵头院士，是欧洲某个发达国家的一位华裔，区块链方面的专家，有一系列的高大上的头衔。我到公司时，没见到这位院士，据说他绝大部分时间都在国外，只是偶尔过来一次。其实，直到我离开这家公司，也没见过这位院士过来一次，只是远程会议时，看到过他的真容。

有我的同事阿强在，我很快摸清了公司的情况。公司的董事长是福州大学的一位青年教授，博士头衔，也是偶尔才来公司一次。总经理是一位女同志，年龄也不大，和我是老乡，也是博士，常驻公司，负责公司的整体运营，是具体的管理人。技术总监是总经理的老公，也是博士，夫妻两人，一个负责管理，一个负责技术。

我所在部门的负责人，也就是面试我的人，其实刚博士毕业，主业是清华大学的在职教职工，在这边的工作是兼职。是不是感觉有点复杂，怎么又扯上清华大学了呢，其实我所在的部门是一个能源网际网路实验室，是公司和清华大学某个团队合作的一个项目，我们部门经理就是清华大学团队在这边代表，负责项目的管理和协调。

公司的几位领导，都有一个共同的特点，他们都是在国外读的博士，而且大部分都是外籍院士的学生，或者说与院士有较深的渊源，终於理清了公司的构成，很有意思哈。

公司的办公楼一共四层，我们部门比较独立，独占一层（二楼），由实验室和办公区两大部分组成。实验室有各种能源电气设备和展示屏，示波器、储能柜、能量控制器、配电柜，还有各种工具和试验仪器，我还是第一次见到这种实验室，给人一种很专业的感觉。

我们部门人不多，包括后来陆续招聘来的，高峰时大概十个人。其中，有四个软体开发人员，一位电气工程师，一位结构工程师，还有两位刚毕业不久的研究生，主要负责撰写论文和专利，当然还有我这个產品经理。

我入职的第一项任务是管理实验室，要熟悉相关设备，能够操作和演示，给来参观的各类人士进行讲解和演示，为了保险起见，还专门撰写了操作手册和演讲稿。其实，我主要是做软体的，对这些硬体设备並不熟悉，不过好在演示操作不复杂，按照步骤熟悉之后，也没什么问题。何况来参观的人，基本都不怎么懂，往往是走马观花看一下，提几个问题就走了，因此也没出现过什么意外。

我当然不能只是管理实验室，为了体现自己的价值，我还充分利用自己对电力行业的了解，撰写了一份电力和区块链技术如何结合及应用的分析报告，也算是第一个投名状吧。把报告提交给部门领导之后，领导也转发了给了清华团队，据说获得了一定的认可，不过领导反馈说实验室有自己的具体任务，我写的这些东西以后再说。

其实，我写这个报告不是为了实施，只是为了证明自己的认知水平，毕竟对面都是清华大学的一群高知分子呢，不表现出一定水平，如何能获得认可，如何转正呢。功夫没有白费，確实获得了一定的认可，也顺利转了正。

我很快意识到，我们部门这几个社会招聘来的人，都不是核心力量，都是为了配合清华团队的研发工作，而我主要是站在產品经理的角度，为產品的设计开发提供意见和建议，比如应用场景分析、產品价值分析之类的，同时还要代替部门经理管理部门內的几位同事，因为部门经理经常不在公司。

但是奇怪的是，几个月过去了，也没看到有人过来做试验，很多设备和仪器一直静静地呆在实验室里，不知道它们也会感到无聊。清华大学的团队倒是经常过来，每次来七八个人，但过来的人大部分都在忙自己的事，和我们也没有任何交流，貌似和我们要研发的產品没有关係，感觉是来凑人数的。后来得知，按照双方协议，对现场工作的人数和时间都是有要求的，这样就可以理解了哈。

我们要研发的是一种名字叫“能量路由器”的创新產品，由清华团队的技术人员负责设计，设计人员一般不来公司，估计是在bj那边忙活吧，我倒是参加过两次產品设计会议，但都是旁听，基本插不上话，貌似也不需要我发言。

几个月过去了，工作也是不紧不慢进行著，除了看到一些產品设计资料外，没见过任何实物。公司作为一家以区块链为核心技术的公司，倒是组织了一些相关培训，我也对区块链技术的特点有了一些了解，去中心化、不可篡改、透明公开、智能合约、共识机制等，其实都不是什么创新技术，更多的是一种组合技术和创新思维，感觉距离真正的大规模应用，还有很长的路要走，不知道未来会如何，不过当时確实很热门。

我的同事阿强，他们部门正在研发区块链技术平台和相关应用，不过还看不到成果，或许很快就能亲自体验一下了。

我是2019年9月入职的，很快要到春节了，今年打算开车回老家过年，新买的车呢，也显摆一下哈。回家前，虽然已经有了疫情的苗头，但山东地区还没有进行管控，出行还是自由的，一切准备妥当，就等放假了。