接下来几天，言清渐照常工作，但细心的人能发现，他下车间更勤了，跟工人聊得更多了。

一天中午，他在食堂吃饭，几个老工人端著饭盒坐过来。

“言主任，”梳棉车间的马师傅开口，小道消息，“听说您要调走？”

消息传得真快。言清渐没否认：“还在討论，没定。”

“那可不能走啊！”另一个老师傅急了，“咱们厂刚有点起色，您走了，换个人来，谁知道会搞成啥样？”

“就是，那些坐办公室的，哪懂咱们车间的事？”

言清渐笑笑：“厂里会安排合適的人。”

“合適的人？”马师傅压低声音，“我可听说，部里有人想安排自己侄子来。一个毛头小子，懂什么？”

这话让言清渐心里一沉。看来工人们也听到风声了。

下午，他去找周正国，说了工人们的反应。

周正国苦笑：“何止工人。几个车间主任都来找过我，说要是换人，他们也不干了。”

“这么严重？”

“小言啊，”周正国看著他，“你这几个月的工作，大家都看在眼里。公平，讲理，办实事。这样的领导，工人信服。换个人来，特別是那种来镀金的，工人们不买帐，生產肯定受影响。”

他顿了顿：“我已经向部里反映了这个情况。但……效果有限。”

言清渐明白。在有些人眼里，一个厂的稳定生產，比不上子弟的前程。

周末，他回四合院时，王雪凝带回了一个消息。

“我托计委的同事打听了。”她说，“纺织部李副部长的侄子叫李建国，三十二岁，一直在部里做文书工作，没有基层经验。这次想下基层，就是为以后提拔攒资歷。”

“京棉二厂这个成绩，確实诱人。”娄晓娥撇嘴，“摘现成的桃子，谁不会？”

“清渐，”秦淮茹轻声问，“如果真调你走，你打算怎么办？”

言清渐沉默了一会儿，才说：“两条路。第一，服从安排，回轧钢厂。第二……”

“第二是什么？”

“第二，找更大的领导反映情况。”王雪凝接话，“但风险很大，可能两边都得罪。”

言清渐点点头：“所以我在等。等一个时机。”

“什么时机？”

“等他们自己出问题。”言清渐说，“如果真派个不懂行的人来，不用我说话，生產数据会说话。到那时，再反映情况，才有说服力。”

“可那会儿不就晚了吗？”寧静急道，“厂子被搞乱了，再收拾就难了。”

“所以不能等他们真来。”言清渐眼中闪过一丝光，“得让他们来不了。”

几个女人都看著他。

“具体怎么做，我还在想。”言清渐说，“但有一点——京棉二厂是五千多职工的心血，不能成为某些人镀金的跳板。”

夜深了，言清渐躺在床上，却睡不著。

他想起刚来京棉二厂时的情景：一片空地，几张图纸，五千多张期待的脸。

四个月，他带著这些人，把图纸变成厂房，把设备安装到位，把制度建立起来，把生產理顺。

现在，有人想轻轻鬆鬆地摘走果实。

这不公平。

但世上不公平的事多了。重要的是，怎么在规则內，找到破局的方法。

窗外，月光如水。言清渐闭上眼睛，脑子却转得飞快。

调令，镀金，背景，民意……

一个个词在脑海里碰撞，组合，再拆解。

忽然，一个念头闪过。

他睁开眼睛，看著天花板。

也许，有办法了。

不是硬抗，也不是妥协。

而是……借力打力。

想到这里，他轻轻起身，走到书桌前，铺开纸，开始写一份报告。

標题是：《关於京棉二厂管理体系可持续性的若干思考》。

他要让所有人都知道，京棉二厂能成功，靠的不是某个人，而是一套科学的管理体系。这套体系可以复製，可以传承，但前提是——执行的人要懂行，要用心。