几个月时间的飞速发展。

在四九城繁华的街巷中，飘香楼、酒去楼、聚友楼、再回楼四家酒楼如明珠般镶嵌其中，各自散发著独特的魅力。

四家酒楼每日宾客盈门，香气四溢，自然也意味著赚的盆满钵满。

这四家酒楼背后，是厨艺大师何雨柱与投资人娄晓娥的强强联合，更是师徒情谊与家族传承的完美融合。

何雨柱凭藉过硬的厨艺和多年积累的人脉，完全有实力独立支撑四家酒楼的运营，而娄晓娥的加入，则为这一事业注入了更雄厚的资金和更广阔的视野。

然而，股份分配这一关键问题，不仅关乎商业利益，更牵动著人心。

如今四家酒楼的生意非常好，可以说是日进斗金。

何雨柱深諳“財散人聚”的道理，在股权架构上，他既保证了自身对酒楼的主导权，又充分照顾了跟隨自己多年的徒弟们。

娄晓娥作为投资人，拥有四家酒楼30%的股份，这是对她资金支持的合理回报。

她的加入为何雨柱的事业注入了强劲的动力，使得酒楼从装修到食材採购，从人员培训到品牌推广，都有了质的飞跃。

娄晓娥的商业眼光与资源整合能力，为何雨柱的厨艺提供了更广阔的舞台。

而何雨柱本人则持有50%的股份，这既是对他厨艺与经营能力的肯定，也是他作为核心灵魂人物的体现。

何雨柱必须要对四家酒楼拥有绝对的核心控制，这是他的底线。

四家酒楼的厨师长分別是何雨柱的大徒弟王杰、二徒弟马华、三徒弟余耀武以及儿子何子明，他们各自拥有所在酒楼20%的股份。

这样的安排既是对他们能力的信任，也是对他们忠诚与付出的回报。

何雨柱的徒弟们——王杰、马华、余耀武，以及他的儿子何子明，如今各自执掌一家酒楼。

现在拥有了20%的股份，那么他们既是技术骨干，又是股东，真正实现了“利益共享、风险共担”。

四家酒楼各具特色，却又相互呼应，形成了一个完整的美食生態。

何雨柱每周会轮流到各家酒楼指导，確保菜品质量始终如一。

同时，他也鼓励徒弟们发挥各自的创造力，在保持传统的基础上推陈出新。

这种“统一標准，个性发展”的模式，使得四家酒楼既能共享资源，又能避免同质化竞爭。

娄晓娥作为投资人，虽然不直接参与酒楼的日常管理，但她凭藉丰富的商业经验，为何雨柱提供了许多宝贵的建议。

从品牌推广到供应链优化，娄晓娥的帮助让酒楼的运营更加高效。

她与何雨柱的合作，不仅是资本的结合，更是理念的契合。

何雨柱尊重她的意见，而娄晓娥也充分信任何雨柱的厨艺和管理能力。

两人之间形成了良好的互补关係。

何雨柱深知，徒弟们跟著自己多年，勤勤恳恳，任劳任怨，如果仅仅把他们当作打工者，必然会寒了他们的心。

因此，他给予每位徒弟20%的股份，让他们成为酒楼的真正主人。

这种安排既激发了他们的工作热情，也增强了他们的归属感。

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